本次会议取得了预期的效果，各单位能够对自身上半年的各项经济指标和存在的问题进行认真的总结分析，对下半年的工作也有明确的思路，下一步各单位要切实抓好落实。张晓芳指出，集团公司一直高度重视子公司的生产运营情况，各单位要通过此次会议进一步解放思想、转变观念、达成共识，进一步推进工作取得实效。张晓芳说，通过此次会议，各单位也是对自身工作的一次全面盘点，可以发现自身工作的不足之处，找到今后工作的重点。同时，各单位也可以相互交流借鉴，虽然各自的具体工作有所不同，但在经营管理思路等层面上有许多共性，可以相互学习。

     16日，集团公司召开子公司经济运行分析评价会议，对各子公司上半年的生产经营运行情况进行了总结，分析了当前面临的形势，明确了下半年工作思路。集团公司总经理张晓芳、副总经理杨维、总会计师曹爱民，及集团公司相关部门负责人参加了会议。11家子公司党政领导出席会议并汇报了本单位上半年生产经营情况。

    会上，计财部通过财务数据，分别从各子公司上半年效益完成情况、效益构成分析及下一步工作建议等方面对各子公司的运营状况进行了分析评价。

    各子公司行政领导，分别就各自的生产经营情况做了汇报。集团公司相关部门也就一些问题进行了点评，各子公司党委书记还分别就如何发挥党委作用，营造良好环境，促进本单位生产经营等方面谈了各自的做法和体会。

    张晓芳还就今后子公司生产经营工作提出以下要求：

    一，要切实做好防汛工作。随着雨季的来临，各子公司在搞好生产经营的同时，对安全防汛工作要给予高度的重视，要全力抓好相关工作的落实。 
  

    二，集团公司各部门要积极支持子公司的发展。子公司是集团公司的重要组成部分，各子公司要围绕集团公司生产主业，积极开展工作，促进自身发展。

    三，各单位对当前企业所面临的形势要有清醒的认识。下半年本钢将面临更加严峻的挑战，市场形势不容乐观，竞争更加激烈。因此，各单位一定要传达好集团公司降成本增效益的指示精神，子公司要积极开拓市场，完善各方面制度，加强库存和采购管理，重点推进自身的降成本工作。

    四，各单位党政要密切配合，找准各自的位置和工作的切入点，党委要努力为生产经营营造良好环境。集团公司将认真对待各单位提出的建议，帮助子公司推进人才创新、技术创新、科技研发等工作，支持子公司的发展。

    五，各单位要正确看待各项分析评价数据，与集团公司共同探讨，找到科学合理的经济运行评价指标，充分考虑各单位的实际情况和历史因素，科学评价出子公司的运营状况。集团公司高度重视财务工作，财务人员要抓住机会学习提高，提升财务分析水平，促进集团公司生产经营工作良好运行。子公司也要及时搞好自身的运营情况分析。