石钢的产线对标工作，由企业“一把手”亲自来抓。同时，石钢还完善修订了《2014年对标工作实施办法》和《石钢公司产线对标量化评价指标体系》，强调要充分发挥现有产线潜能，以品种结构调整优化、提高产线盈利能力为出发点，提升核心竞争力。

　　为促进品种结构调整，石钢在保证铁前工序降本的同时，鼓励钢后工序调结构、创效益，对工艺过程相对复杂、生产操作有一定风险，但符合本公司品种结构调整方向的高效益产品进行成本考核，由石钢财务部会同开发部进行单独核算，月底再根据实际产品结构的构成来调整相关工序成本考核指标值。

　　目前，石钢炼钢对标专业组已经把品种结构调整的方向锁定在客户群、质量认可度和高端比例等几个方面。

　　三位一体优化产品结构

　　结合产线对标活动的深入开展，石钢以提升企业竞争力和品牌影响力为主线，进一步强化市场直销和技术营销，进行开发、生产、销售“三位一体”的市场攻关。

　　在产品开发方面，西安镀锌钢管目前石钢28项公司级品种结构调整攻关项目全部“落地开花”，一场以“巩固战略核心客户战略同盟关系，提升支撑和优势产品比例，增加高端产品市场份额”为主题的“攻坚战”已打响。

　　在生产方面，目前石钢轧钢厂小棒线日历作业率已经连续两个月创该厂历史最高纪录，达到84.5%;大棒线后部产线产能得以充分发挥，5月底在制品数量比4月底减少6002吨。“我们正在与先进的特钢企业建立常态数据与经验交换机制，力争进一步提高轧线效能和质量控制能力。”该厂生产技术科科长程志海介绍说。

　　在销售方面，西安钢管由于受历史、地域、经济发展等客观条件限制，国内西北市场与其他市场相比，特钢需求量少、价格低、高端品种少。石钢负责该市场销售的陈路明表示：“近期，我们在争取西北高端品种特钢市场方面有了可喜的成绩。”据悉，他们在得知石钢正在试制某高端钢种后，就将本区域使用此钢种的企业进行了“地毯式搜索”，确定重点目标，逐一攻关。目前，他们已争取到此高端品种的批量订单。

　　5月份，石钢高端产品销量比例实现15%以上，比第一季度销量比例提高30%;直销比、直供比、“三高”(高效益、高端、高价位)产品比分别达到70.08%、95.53%、52.23%;战略、核心客户销量比重占总销量的59%，开发新牌号品种6个。